政策對立。各級領(lǐng)導的責任是干成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰斗力和執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行后，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻詮釋。

核心競爭力。彭總指出：如何認識產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是領(lǐng)導者的第一要義。時(shí)代公司的第一核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng )新。提到技術(shù)創(chuàng )新，大家往往覺(jué)得有高度、有難度，高大上。是的，技術(shù)創(chuàng )新的確具有這樣的特點(diǎn)，但我們不能偏離了其真正的內涵，技術(shù)創(chuàng )新的核心是要有精英開(kāi)發(fā)團隊，要有技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化，差異化產(chǎn)品要高性?xún)r(jià)比，技術(shù)創(chuàng )新就是要做別人沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品和滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化、低成本技術(shù)是技術(shù)創(chuàng )新的重要組成部分，這一點(diǎn)要在我們開(kāi)發(fā)人員大腦里占據相當分量，因為，沒(méi)有最優(yōu)，只有更適合。核心競爭力是現代化、智能化的生產(chǎn)工廠(chǎng)和高質(zhì)高效的供應網(wǎng)絡(luò )。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業(yè)4.0進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)制造的布局，這也是我們焊機產(chǎn)品的核心競爭力之一，是我們的奮斗目標。核心競爭力是銷(xiāo)售服務(wù)隊伍和國內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

產(chǎn)品和服務(wù)。對于實(shí)業(yè)性質(zhì)的公司而言，公司所有的理念、文化、技術(shù)、創(chuàng )新都體現在產(chǎn)品和以產(chǎn)品為中心的服務(wù)中，對于我們焊機產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的電源產(chǎn)品體系是以3、6、9體系平臺為主體，以特品電源為點(diǎn)睛之筆的產(chǎn)品體系模式。彭總指出：3系產(chǎn)品為滿(mǎn)足成本要求苛刻的低端用戶(hù)，要大量采用低成本技術(shù)，在成本上占據優(yōu)勢，有利于擴大市場(chǎng)占有率。6系產(chǎn)品為拳頭產(chǎn)品，可滿(mǎn)足中低端用戶(hù)需求，是我們當前贏(yíng)利的主要產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和服務(wù)上下大工夫。9系產(chǎn)品是我們的創(chuàng )新之作，寓數字化、模塊化、網(wǎng)絡(luò )化設計理念于其中，是我們的焊機產(chǎn)品向工業(yè)4.0邁進(jìn)的排頭兵，對于提升在焊機行業(yè)地位有重要影響。特種電源是是我們滿(mǎn)足特殊行業(yè)特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機行業(yè)地位有點(diǎn)睛之效。目前，我們的產(chǎn)品線(xiàn)規劃是科學(xué)的，后期，我們還要細分市場(chǎng)需求，在每個(gè)系列產(chǎn)品中進(jìn)行差異化設計、個(gè)性化設計以滿(mǎn)足各個(gè)層次的用戶(hù)需求。彭總指出：低成本平臺化的中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)（即高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)），是我們這幾年摸索出來(lái)的基本經(jīng)驗，也是我們今后遵循的基本原則。這對我們開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，是綱領(lǐng)性的。開(kāi)發(fā)人員要從單純的產(chǎn)品設計走向科技攻關(guān)、市場(chǎng)分析、成本控制的縱深。除了產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、性?xún)r(jià)比高外，我們還要在質(zhì)量、可靠性和服務(wù)方面上一個(gè)新臺階，尤其讓我記憶深刻的是質(zhì)量把關(guān)不嚴對公司聲譽(yù)和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是致命的，因為這涉及到公司的信譽(yù)問(wèn)題，如果讓用戶(hù)感到時(shí)代公司只有宣傳，不能兌現承諾，只圖名，不求實(shí)時(shí)，悔之晚矣！