發(fā)布日期：2015-04-02
開(kāi)闊眼界 學(xué)習方法 正視問(wèn)題 促進(jìn)增長(cháng)
——學(xué)習彭總、蘭總在2015年集團工作會(huì )議上的講話(huà)
彭總、蘭總在2015年集團工作會(huì )議上發(fā)表了“奮戰2015年，迎接時(shí)代新發(fā)展！”為主題的重要講話(huà)，講話(huà)內容涉及到國內外政治經(jīng)濟形勢、時(shí)代集團30年風(fēng)雨歷程、我們要正確處理的重大問(wèn)題，各產(chǎn)業(yè)的工作點(diǎn)評和要求。彭總、蘭總在講話(huà)中分析形勢、肯定成績(jì)、指出不足、提出要求、貢獻方法，講話(huà)信息量豐富，內涵深刻，是我們開(kāi)展工作的綱領(lǐng)和指南。
面對復雜的國際國內政治、經(jīng)濟形勢，時(shí)代公司如何立于不敗之地，是我們永遠的課題。彭總、蘭總的講話(huà)中自始至終都體現著(zhù)高瞻遠矚的戰略意識、居安思危的憂(yōu)患意識、積極進(jìn)取的樂(lè )觀(guān)精神。彭總深刻分析了國內外政治、經(jīng)濟的演變史和2014年的形勢，總結時(shí)代公司三十年風(fēng)雨歷程中的輝煌、坎坷，指出我們的優(yōu)勢和不足。蘭總從消費需求、投資需求、出口和國際收支、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式、生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢的變化、市場(chǎng)競爭特點(diǎn)、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟風(fēng)險化解、資源配置模式和宏觀(guān)調控方式九大方面解讀2014年中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，這些分析和解讀為時(shí)代公司的發(fā)展指明了方向。當前，我們面臨的挑戰日益嚴峻，但在國際、國內大環(huán)境中看，我們有更大的發(fā)展潛力和發(fā)展機遇，我們要利用好資源，掌握方法，抓住機遇，迎接新的發(fā)展。
時(shí)代公司的生存哲學(xué)是“適中有立，以變應變”，我們要發(fā)展，要增長(cháng)，在堅持實(shí)業(yè)的道路上，必須不斷地轉變思想，學(xué)習新知識、吸收新?tīng)I養，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能立于不敗之地。所謂的“立”和“變”體現在以下幾個(gè)方面。
人的問(wèn)題。精神狀態(tài)首當其沖，彭總指出：不和諧的聲音雖然少但破壞力很大。因此，我們要非常重視精神面貌建設，要去邪扶正，發(fā)揮正能量，去除負能量，鼓舞士氣，樂(lè )觀(guān)面對困難和挑戰，每個(gè)時(shí)代人從日常點(diǎn)滴做起，將聰明才智擰成一股繩，才能成大事。有良好的精神面貌外還要有工作能力，具體體現在彭總對時(shí)代人的“志、韌、識、公正、悟性、魅力”的要求的內涵上。
科學(xué)有效的方法?！懊裰骷小焙汀耙椒ú灰г埂睉斒菚r(shí)代公司的兩個(gè)基本方法論?！懊裰骷小奔纫裰饕詮V泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，又要集中（勇于決斷、善于決斷）用于決策，彭總指出：要解決在糾結中決策問(wèn)題，糾結的原因在于主次不分，解決糾結的辦法就是權衡，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。這給我們道明了缺乏決策力的原因和提升決策力的方法。正確的決策很重要，可靠的落實(shí)更重要?！耙椒ú灰г埂斌w現在執行中。彭總指出：時(shí)代公司鼓勵提不同意見(jiàn)，但提出問(wèn)題是為了解決問(wèn)題而不是與政策對立。各級領(lǐng)導的責任是干成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰斗力和執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行后，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻詮釋。
核心競爭力。彭總指出：如何認識產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是領(lǐng)導者的第一要義。時(shí)代公司的第一核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng )新。提到技術(shù)創(chuàng )新，大家往往覺(jué)得有高度、有難度，高大上。是的，技術(shù)創(chuàng )新的確具有這樣的特點(diǎn)，但我們不能偏離了其真正的內涵，技術(shù)創(chuàng )新的核心是要有精英開(kāi)發(fā)團隊，要有技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化，差異化產(chǎn)品要高性?xún)r(jià)比，技術(shù)創(chuàng )新就是要做別人沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品和滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化、低成本技術(shù)是技術(shù)創(chuàng )新的重要組成部分，這一點(diǎn)要在我們開(kāi)發(fā)人員大腦里占據相當分量，因為，沒(méi)有最優(yōu)，只有更適合。核心競爭力是現代化、智能化的生產(chǎn)工廠(chǎng)和高質(zhì)高效的供應網(wǎng)絡(luò )。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業(yè)4.0進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)制造的布局，這也是我們焊機產(chǎn)品的核心競爭力之一，是我們的奮斗目標。核心競爭力是銷(xiāo)售服務(wù)隊伍和國內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
產(chǎn)品和服務(wù)。對于實(shí)業(yè)性質(zhì)的公司而言，公司所有的理念、文化、技術(shù)、創(chuàng )新都體現在產(chǎn)品和以產(chǎn)品為中心的服務(wù)中，對于我們焊機產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的電源產(chǎn)品體系是以3、6、9體系平臺為主體，以特品電源為點(diǎn)睛之筆的產(chǎn)品體系模式。彭總指出：3系產(chǎn)品為滿(mǎn)足成本要求苛刻的低端用戶(hù)，要大量采用低成本技術(shù)，在成本上占據優(yōu)勢，有利于擴大市場(chǎng)占有率。6系產(chǎn)品為拳頭產(chǎn)品，可滿(mǎn)足中低端用戶(hù)需求，是我們當前贏(yíng)利的主要產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和服務(wù)上下大工夫。9系產(chǎn)品是我們的創(chuàng )新之作，寓數字化、模塊化、網(wǎng)絡(luò )化設計理念于其中，是我們的焊機產(chǎn)品向工業(yè)4.0邁進(jìn)的排頭兵，對于提升在焊機行業(yè)地位有重要影響。特種電源是是我們滿(mǎn)足特殊行業(yè)特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機行業(yè)地位有點(diǎn)睛之效。目前，我們的產(chǎn)品線(xiàn)規劃是科學(xué)的，后期，我們還要細分市場(chǎng)需求，在每個(gè)系列產(chǎn)品中進(jìn)行差異化設計、個(gè)性化設計以滿(mǎn)足各個(gè)層次的用戶(hù)需求。彭總指出：低成本平臺化的中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)（即高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)），是我們這幾年摸索出來(lái)的基本經(jīng)驗，也是我們今后遵循的基本原則。這對我們開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，是綱領(lǐng)性的。開(kāi)發(fā)人員要從單純的產(chǎn)品設計走向科技攻關(guān)、市場(chǎng)分析、成本控制的縱深。除了產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、性?xún)r(jià)比高外，我們還要在質(zhì)量、可靠性和服務(wù)方面上一個(gè)新臺階，尤其讓我記憶深刻的是質(zhì)量把關(guān)不嚴對公司聲譽(yù)和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是致命的，因為這涉及到公司的信譽(yù)問(wèn)題，如果讓用戶(hù)感到時(shí)代公司只有宣傳，不能兌現承諾，只圖名，不求實(shí)時(shí)，悔之晚矣！
踐行彭總、蘭總的講話(huà)精神，要求我們在工作中不斷汲取營(yíng)養，開(kāi)闊眼界，審視自己，發(fā)揮正能量、抵制負能量，受人之托忠人之事，不斷改進(jìn)工作方法提升工作效率，為公司的發(fā)展貢獻力量，是我們每個(gè)時(shí)代人的責任。讓我們攜手從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從此刻做起，為公司的盈利和增長(cháng)貢獻力量。
