航修人生 揚帆起航—記2014年8月新員工培訓

        美麗的泉城濟南，秋意漸近的時(shí)節，熱情洋溢的37張新面孔。

       2014年8月19日星期二，我們迎來(lái)了時(shí)代集團濟南地區首次新員工培訓。兩天半時(shí)間的培訓，濃縮了時(shí)代文化、職業(yè)人自我管理的精華，引導和幫助新人完成到時(shí)代人的蛻變，養成良好的職業(yè)習慣。通過(guò)培訓使他們更好地了解時(shí)代，更快地融入時(shí)代，成為時(shí)代大家庭的一員。

第一篇：初遇，我們是一個(gè)團隊   拼圖——團隊組建

       “好、很好、非常好、時(shí)代明天更美好”，時(shí)代集團特有的問(wèn)候語(yǔ)依然在耳畔回繞、經(jīng)久不絕。在時(shí)代特有的問(wèn)候之后，開(kāi)始團隊組建。每一個(gè)新人在入場(chǎng)時(shí)均領(lǐng)取了一張別人的名牌和一張試驗機圖片的六分之一部分。每個(gè)人拿著(zhù)別人的名牌，通過(guò)尋找自己的名牌彼此認識，通過(guò)將片段拼接成完整試驗機圖片的方式組建團隊，最終37名新員工分為7個(gè)組：

第二篇：了解時(shí)代，來(lái)自靈魂深處的重擊        參觀(guān)車(chē)間，與產(chǎn)品的親密接觸

        聽(tīng)到的只是理論，看到的才是實(shí)際。新員工了解時(shí)代最直觀(guān)的方式是參觀(guān)車(chē)間、接觸產(chǎn)品。各位新員工首先來(lái)到壯觀(guān)的焊接工業(yè)園（焊接工業(yè)園在2013年底建設完工，車(chē)間墻體采用鮮亮的黃色，延展的視角、簡(jiǎn)約的設計更突顯了車(chē)間的宏偉大氣。）在參觀(guān)過(guò)程中，學(xué)員們看到了各種焊機產(chǎn)品、完整有序的裝配線(xiàn)、整潔無(wú)污的地面、兢兢業(yè)業(yè)的工人。機器前，濟焊人力資源部部長(cháng)朱文艷以及其他相關(guān)技術(shù)員工結合實(shí)際操作過(guò)程，給學(xué)員詳細的講解了生產(chǎn)的過(guò)程機器工作的原理，學(xué)員們了解了工作流程，了解了部分器械的功能。
        在濟焊人力資源部長(cháng)朱文艷的熱情引導下，大家完成了焊接車(chē)間的參觀(guān)，返回試金工業(yè)園，參觀(guān)試驗機生產(chǎn)車(chē)間。學(xué)員們依次參觀(guān)了檢測中心、產(chǎn)品展廳、電子裝配部、零件制造車(chē)間、鑄造中心、熱處理中心、噴涂中心以及液壓試驗機裝配部。通過(guò)參觀(guān)車(chē)間，各位新員工對各類(lèi)試驗機有了直觀(guān)的認識，也整體了解了試驗機的生產(chǎn)流程。在參觀(guān)過(guò)程中，新員工對時(shí)代集團自主研發(fā)的工業(yè)機器人產(chǎn)生濃厚興趣，專(zhuān)門(mén)負責機器人設計和調試工作的技術(shù)人員也給各位新員工做了耐心細致的講解。 

        兩天半的培訓，課程安排緊湊、內容充實(shí)，每一位成員在培訓的過(guò)程中都積極發(fā)揮自身的能量，在團隊中與隊員緊密結合充分發(fā)揮團隊精神，發(fā)揚時(shí)代精神。
        雖然到目前為止各位新員工在公司工作的時(shí)間還不長(cháng)，但是在這短短的時(shí)間里，大家卻時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注大家成長(cháng)的領(lǐng)導，他們的諄諄教誨讓每一位員工都獲益匪淺，幫助大家得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使各位新員工得以更快地步入工作的正軌，更快地融入時(shí)代；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供每一位新員工施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！ 

分享收獲，站得更高才能行得更遠

       培訓課程結束，時(shí)代集團總裁助理兼人力資源總監鄭榮針對整個(gè)培訓過(guò)程與大家一起分享收獲。鄭總一方面就企業(yè)文化部分進(jìn)行了補充，同時(shí)就界定工作角色職責與協(xié)同工作的關(guān)系，進(jìn)行了分享。另一方面，站在更高更廣闊的視角，與大家一起討論《高績(jì)效人士的十個(gè)共識》，將十個(gè)共識分別歸類(lèi)到“做人、做事、做久”中，加深了大家對十個(gè)共識的理解。學(xué)員們積極參與探討，與鄭總積極溝通，解決疑問(wèn)。雖然每一個(gè)崗位都有自己明確的責任范圍，但如果有些工作暫時(shí)沒(méi)有人做，那其他人就應該毫不猶豫地補上去承擔這些工作，因為這些工作如果沒(méi)有人來(lái)做的話(huà)，影響的是整個(gè)組織系統。與補位對應的是讓位，當我們在現在的崗位上不能勝任的話(huà)就要自覺(jué)地讓位，將這個(gè)位置讓給能勝任的人，這也是為團隊做出的貢獻。何時(shí)補位、何時(shí)讓位，給予系統和組織的整體成功為第一考慮原則，以此指導我們的行為。每個(gè)人都應該站在系統的角度去考慮，履行崗位職責是手段，而履行系統責任才是最終目的，責任心會(huì )讓大家在職場(chǎng)走得更遠。提到職業(yè)發(fā)展，鄭總要求每一個(gè)人都應該沉下心來(lái)做事，戒驕戒躁，只有踏踏實(shí)實(shí)地工作才能謀得職業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。鄭總的分享讓大家受益匪淺，也為培訓所有的課程做了系統的總結，形成整體的思路，為培訓課程劃上了圓滿(mǎn)的句號。